【從工頭轉型成企業家思維
得先突破自己凡事親力親為的框架
得先完全相信團隊、勇敢放手與交棒、才能賦能夥伴
打破過去因為審慎敲定所有細節的成功
從堅守完善修繕的信念轉成設計思維
產生為團隊、為業主、為社會大眾解決問題的專業能力與社會影響力!】
貝大小姐:看著致融從小小的水電工程做到現在有好多的同業都來找他合作、還有很多人模仿著他的成功模式真的很厲害!
瑞餚姐:哎~~~致融就是這樣,笨笨的,人家問他什麼他都全部跟人家講,也不留一手,這樣很危險內…
貝大小姐:人家是傻人有傻福、大人有大量,情義相挺!
瑞餚姐:情義相挺有時會賠很多錢耶…
貝大小姐:但是致融就是講義氣啊,答應了就要全力以赴,義氣啊…你懂嗎?!
瑞餚姐:懂啊,但是我不太敢講….
企管領導學
跟融意工程的主理人陳致融結識了好多年
他是一位超級認真且吃苦耐勞的年輕人
在現在到處找不到水電工班的時代裡
看到年輕的致融認真努力地在工地裡熟練地工作著
你會對他刮目相看
聽過致融對事業發展的想法和願景
你會著實地得認為這年輕人不簡單
致融說著他的未來藍圖與規劃
也讓兩姐姐跟著上了六堂工程界的企管領導學
第一堂課:自我要求
在致融的領導學理
最根本的基礎就是自我要求
把自己管好了才有能力協助他人
工程界最怕遇到三拍人
承包時先「拍胸」保證
做壞了再來「拍頭」道歉
最後「拍拍屁股」閃人
但融意工程負責人致融重視承諾
一但承諾就會負責到底
真真切切對得起負責人這三個字
致融曾經接到一個朋友引薦電視節目的無酬工程案
這工程的材料費高達30多萬只能得到一個入鏡和曝光的機會
在勉為其難地答應對方:好,我挺你!
承接後才發現…
工地的地點竟然遠在苗栗造橋的深山裡
人家要花三週才有辦法完成的工作
卻要致融的工班修需要在五天之內完成
不但五天要從無到有完成所有工程
而且五天的工作若有延誤還得賠上違約的罰款
致融為了讓工程如期完成
只能讓他的工班們分成三班日夜趕工
就為了一句話:好,我挺你!
工資更花了20多萬
致融沒有多說一句
就只是完全承擔與負責!
從自我要求的這點兩姐姐看見另外一堂領導課的重點
第二堂課:發自內心助人
領導來自於發自內心的助人
不是只求菩薩讓自己闔家平安賺大錢
而是不藏私完整地分享秘笈與創業心法
包含子弟兵以及競業對手
現代人不需再抱著一本自以為厲害的祖傳秘笈
因為這已經無法跟上時代了
唯有共有共好共利才能一起成長茁壯
讓更多優秀的人才
勇敢踏上追尋志業之路
第三堂課:正能量成為人脈磁鐵
江湖上難免意見與人相左或多或少總有些摩擦
致融秉著先認同他人的心法
展開積極聆聽以及消極爭辯的行動
成為正向人脈磁鐵
領導者的魅力就在點滴吸收他人的多元意見
這樣新式學習法
無意間成為邁入非凡的轉型力量
第四堂課:企業家社會設計的思維
從工頭轉型成企業家思維
得先突破自己凡事親力親為的框架
得先完全相信團隊、勇敢放手與交棒、才能賦能夥伴
打破過去因為審慎敲定所有細節的成功
從堅守完善修繕的信念轉成設計思維
產生為團隊、為業主、為社會大眾解決問題的專業能力與社會影響力
第五堂課:解決問題的溝通能力
而許多問題都來自於溝通所產生的誤差與誤會
畢竟溝通無法使用工程計算機以及精密儀器檢測
既然沒有既定公式
就得以專案為中心的敏捷學習
從每一次問題的背後尋找引爆點或分歧點
即使挑戰工程界傳統積習運作方式
也得回歸問題的根本與人的核心價值
畢竟溝通是解決問題而非製造問題
第六堂課:突破攀向新的高峰
不怕難題與挑戰是融意工程企業興起的動能
別人不會做的、不願意做的工程
融意工程都做到了!
不是只靠著賣力賣命、燃燒夥伴有限的精力
而是提攜後輩
藉著教學相長簡單的道理
幫助別人找到盲點
卻讓自己在一次又一次
帶著團隊突破產業常規與限制中
開創了新的商機與使命
下一步:致融不再只是致融
從管理企業學到了團隊領導力
從協助他人實踐夢想
產生了社會影響力
水電的本質就是照亮世界
下一世紀的水電更該思考永續經營
讓他人手上都有源源不絕的用水與照亮世界的光
那是融意工程的品牌之路
也是致融下一階段跨產業資源整合的大課題!
企業資訊
融意工程有限公司
https://www.facebook.com/easy0921
電話: 02 2232 7383
地址: 234新北市永和區中興街10巷5弄9號1F
營業時間:星期一~五08:00–18:00.星期日休息
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